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    • 宋致旸
    • 所在地: 广东省 广州
    • 擅长领域: 人力资源综合 综合 其他
    • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
    • 市场价格: 图片9/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
    • 主讲课程:1、人力资源管理类 《敏捷组织管理:数字化时代的组织转型》、《人才供应链:实现高绩效均衡的人才管理模式》、《华为人才战略解密:解析华为战之必胜的人才管理实践》、《盘出企业的效能和利润——人才盘点》、《人才战略:CEO如何排兵布阵赢在终局》、《战略性人力资源管理》、《HR破局:人力资源数字化转型之道》、《组织能力的杨三角:数字化时代的组织能力创新》、《OKR绩效实践:重新定义绩效管理》、《用数据提升人力资源管理效能:HR必备的数据分析与挖掘能力》、《从理念到行为习惯:企业文化的构建与落地》、《以价值创造为目标的人力资源管理:人力成本管理与控制》、《岗位分析的意义与实际应用》、《战路性绩效管理的最佳实践》、《HRBP的定位与价值呈现》、《企业的薪酬体系构建实战》、《新时代下人力资源管理者的内功修炼》、《基于战略导向的岗位素质模型构建及应用》、《如何练就慧眼识才的火眼金睛——金牌面试官的高效面试技巧》、《从入职到离职:人力资源全流程风险管控》、《HR进化论:数字化时代人力资源管理者的内功修炼》等 2、领导力与经营管理类 《领导力提升技巧训练》、《优秀领导者的思维修炼》、《跟毛泽东学企业经营管理之道》、《惶者生存:危机时期的领导智慧》、《从负责到当责》、《领导者的转型:变革领导力》、《解密华为BLM战略模型:像优秀企业学习如制定战略》、《未来已来:数字化时代企业成长战略的顶层设计与商业模式创新》、《组织核能:存量时代企业增长的底层逻辑》、《企业生命周期背后的商业逻辑》等 3、MTP与通用管理类 《非人力资源部门的人力资源管理专题培训》、《华丽转型:从技术骨干走向优秀管理者》、《复盘—把经验转化成能力》、《用游戏化思维管理新生代员工》、《制度化管理的意义》、《中层管理干部实战技能提升》、《领导者之剑:高绩效团队的建设与管理》、《领导者之剑:目标与计划管理》、《领导者之剑:跨部门沟通与协作》、《领导者之剑:管理者思维创新与突破》、《领导者之剑:新生代员工管理》、《积分制管理在企业管理中的实践》、《问题分析与解决》、《管理者精进之道:如何成为卓有成效的管理者?》等 3、TTT类 《创课车间:微课设计与开发》、《知识炼金术:将组织经验转化为组织效能》、《七步成师系列》等 4、销售管理类 《服务设计思维:重塑数字时代的客户体验》、《95后新生代销售人员管理》、《卓越销售精英团队的建设与管理》、《市场营销全解析》等 5、职场技能类 《妙笔生花:新时代公文写作的关键技巧》、《时间管理与创新学习》、《赢在沟通:沟通技能的锻造与提升》、《德式执行力-达成目标最简化的三角平衡法则》、《成就卓越的自己:《高效能人士的七个习惯》的中国实践》、《学习的本质:重构你的学习力》等

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