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    李林蔚

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    • 李林蔚
    • 所在地: 北京市 东城
    • 擅长领域: 其他
    • 所属行业:跨行业 跨行业
    • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
    • 主讲课程:《赢在执行》《沙盘模式》《演说模式》《战略人生》

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    • 2016-07-01...
      查看详情>> 第一章:一个目标 一艘没有航行目标的船,任何方向的风都是逆风。你为什么是穷人?那就是你没立下富人的目标! 如果你想在35岁以前成功,那你一定要在25岁之30岁之间确定你的人生目标,每日,每月,每年都要问自己:我是否达到了自己定下的目标了?  第二章:两个成功点 站好位置,调正心态,努力冲刺,35岁以前定能成功。 人生定位,人怕入错行:你的核心竞争力是什么? 成功者找方法,失败者找理由,成功者是爬起来比倒下去多一次。宁可去碰壁,也不要在家面壁。克服你的失败和消极的心态。  第三章:三大技巧 管理你的时间,你的时间在哪里,你的成就就在在哪里,把一小时看成60分钟的人,比看作一小时的人成功机会多60倍 。  第四章:四项安生立命的理念 35岁以前一定要形成个人风格,做人优于做事,做事失败可以重来,做人失败却不能重来。 豁达的男人有财运,豁达的女人有帮夫运35岁以前搞定婚姻。  第五章:五分运气 人生的确有很多运气的成人:某事在人,成事再天;中国的古话说明各占一半。机会时常意外地降临,但属于那些绝不放弃的人  第六章:六项要求 智慧:别人可以拿走你的一切,但拿不走你的智慧。巧妙运用自己的智慧,这就是智者与愚者的区别。勇气: 勇气的力量有时会让你成为“超人”敢于放弃,敢于舍得。  第七章:七分学习 知识改变命运。35岁以前学会你行业中必要的知识。每天学淘汰你自己。  第八章:八分交际 朋友多了路好走,智商很重要,情商也很重要,35岁以前一定要建立好人际关系网。人脉即是财脉,如何搞好人际关系  第九章:九分习惯 习惯的力量是惊人的,35岁前养成的习惯决定着你成功的大小。积极思维的好习惯。养成高效工作的好习惯,(1.办公室,生活可以不拘小节。2.但要把工作做细。3.学习聆听,不要打断别人的说话。)  第十章:十分自信 自信是成功的精神支柱,自信方能赢得别人的信任。  第十一章:十一个需要避开的陷阱 不要怀才不遇,而要寻找机会。不要想发横财。不要为钱工作,而让钱为你工作。  第十二章:十二分努力 没有人能随随便便能成功,小不是成功,大不是成功,由小变大才是成功,中国社会进入微利时代:巧干+敢干+实干=成功。
    • 2016-07-01...
      查看详情>> 第一部分:责任思维---执行的基础 责任导向思维: 1 优秀管理者的共同特点:责任思维 2 企业的怪圈现象 3 管理者的两种思维方式 4 透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议 5 领导者是执行的第一责任人  第二部分:成果导向思维---执行的灵魂 成果导向思维:  1 什么是真正的成果? 2 企业和客户的关系,老板和员工的关系 3 任务VS成果 4 企业靠成果生存,员工靠成果发展 5 管理干部要什么?企业老板要什么?  第三部分:狼性思维---执行的精神 狼 性 思 维:  1 社会发展的基本原理--适者生  2 企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制 3 企业的炼丹炉—建立培训及开发人才机制  4 人进步是因为有危机感  5 华为、通用等成功企业分析  第四部分:高标准严要求---执行的操作 高标准严要求: 1 粗放式管理的特征  2 要么不做,要做就做第一  3 99%的合格率意味着什么?  4 海尔案例分析  第五部分:感恩心态---执行的永续动力 感恩心态:  1 感恩  2 用爱心做事业,用感恩的心做
    • 2016-07-01...
      查看详情>> 一 战略方面 评估内外部环境;制订中、短期经营策略;及时发现问题,调整策略;评估策略执行情况。  二 产品研发方面 产品研发策略的制定;研发计划的检验与调整。  三 生产管理方面 寻求最理想的生产方式;生产计划制定与原材料采购计划的制定与实施;匹配市场需求与交货日期。  四 人力资源管理方面 基于企业发展的人力资源规则;加强各部门间的沟通意识与技巧;树立不同职务部门的共同价值观和经营理念;建立以整体利益为导向的团队组织;认识分工与协作;学习岗位管理。  五 市场营销方面 市场分析与市场开头决策;产品组合与市场定位;广告策略制定;营销效率分析;研究市场信息,抢占市场;建立并维护市场地位; 寻找不同市场的赢利机会。  六 财务方面 制定投资计划,准确资金计划;现金流的管理与控制;编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益;运营财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策;以有限的资金运作实现高利润。

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